人勤春來早，奮進正當時。為扎實做好2026年春節后復工復產各項工作，保障項目高效有序推進，全面提升精細化管理水平，泰宏建設系統于2月28日在鄭州總部召開節后復工復產暨項目管理工作培訓會。公司總經理郭強、總工程師李守坤、副總經理元軍亮、張東、張國杰等領導出席會議。會議采取現場主會場+線上視頻分會場相結合的形式召開，其中省外復工項目的管理人員以視頻方式在線上參會。會議由泰宏建設工程部經理王海東主持。

會議主會場

線上視頻分會場

會議采取現場主會場+線上視頻分會場相結合的形式召開，其中省外復工項目的管理人員以視頻方式在線上參會。會議由泰宏建設工程部經理王海東主持。為進一步夯實項目管理基礎，由王留學、王海東、周許廣、苗宏亮、李留波、田永勝、方珂分別圍繞工程安全生產、質量提升、合約與勞務管理、專項方案和技術交底編制、技術創新管理、法務風險防控、財務管理等重點領域，進行了系統深入的專業培訓。培訓內容既有理論高度，又有實操深度，有效幫助參訓人員理清思路、創新方法，為提升項目管理水平注入了新動能。

王留學做培訓、周許廣做培訓、王海東做培訓

李留波做培訓、苗宏亮做培訓、方珂做培訓、田永勝做培訓

會上副總經理張國杰針對節后開復工工作提出五點要求。 一要收心歸位，各項目迅速召開復工第一課，倒排工期、拉網排查，確保人員交底到位，最短時間實現滿產。二要以“歸零心態”抓安全，全覆蓋排查危大工程隱患，堅決做到隱患不消除不復工。三要精益求精抓質量，嚴格執行樣板引路、實測實量，聚焦屋面、管井、地下室等重點部位精細策劃，杜絕質量通病。四要強化合同履約，落實風控指導手冊，建立履約臺賬，做實勞務實名制管理，防范工資糾紛。五要扛起責任擔當，外派經理要以主人翁意識履職盡責，提升綜合能力，為企業發展貢獻力量。

副總經理張國杰講話

副總經理元軍亮從責任與執行角度提出工作要求。他強調，項目管理人員作為公司在一線的管理者，核心在于強化責任心與提升主動性。在責任心方面要對項目、安全、團隊、公司全面負責，深入現場盯緊各環節，不推諉、不敷衍，守好安全底線，維護公司信譽。在主動性方面要不等不靠，主動發現問題、解決問題、推進工作、補位補臺，做到問題不隔夜、匯報帶方案。他要求大家杜絕“差不多”心態，做到事事有回音、件件有著落，嚴守紀律規矩，以優質服務贏得各方的認可。最后他勉勵大家把責任扛在肩上，把主動落在行動上，干好每一個項目，交出滿意答卷。

副總經理元軍亮講話

總工程師李守坤從技術保障角度作工作部署。 他強調，復工復產必須技術先行，各項目要嚴格落實復工“六個一”標準，即召開一次安全專題會議、制定一份復工方案、開展一次全員培訓、進行一次全面檢查、完善一套應急預案、簽訂一份責任書，確保人員到崗、設備完好、條件具備方可復工。在危大工程管理方面，要嚴把方案編制、過程管控、監測預警三道關口，深基坑、高支模等必須實施第三方監測，數據異常立即處置。在技術質量方面，要推進技術管理標準化，落實施工組織設計動態管理，強化三級技術交底，推行樣板引路和“三檢制”確保每道工序可控、每項工程達標。

總工程師李守坤講話

總經理郭強作總結講話，郭總首先對大家在過去一年的辛勤努力和工作成績給予了肯定。并總結回顧了2025年工作，對2026年重點工作做了安排，他強調，全體人員要以“開局即決戰”的狀態投入工作，做到思想轉換、節奏轉換和標準轉換。安全管理方面必須做到人員、培訓、檢查、物資、應急五個到位。質量提升方面，要實施“品質提升行動”，強化過程管控和材料驗收，開展質量問題專項整治，爭創優質工程。精細化管理方面，要加強成本分析、加快資金回籠，提升項目盈利能力。他要求所有管理者做到精通業務，守住紀律底線，筑牢思想防線，涵養清風正氣，做到“三個自覺”，以廉潔自律的實際行動維護公司形象。最后，他號召全體人員以實干作答、用實績交卷，把各項部署落到實處，奮力實現全年目標任務。

總經理郭強講話

為鞏固培訓成效，會議最后設置綜合業務能力考試，組織參會的項目管理人員現場閉卷作答。“學而不思則罔，思而不行則殆。”考試既是檢驗學習成果的“試金石”，也是查漏補缺的“磨刀石”，為公司精準識別人才短板、優化培訓方向提供了有力支撐，真正實現以考促學、學用相長。

春潮涌動，奮楫者先。此次培訓會不僅為2026年復工復產奠定堅實基礎，更凝聚了全員共識、明確了管理方向。全體泰宏人將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，把培訓成果轉化為項目提質增效的實際行動，以務實作風和專業本領，奮力書寫企業高質量發展嶄新篇章。