2月10日，泰宏建設系統2025年工作總結暨2026年工作部署會順利召開。會議全面復盤2025年工作成效與不足，明確2026年發展目標與任務，為公司高質量發展謀篇布局。集團總經理秦曉藝、建設公司總經理郭強出席會議并發表講話，建設系統各公司中高層領導參會。

郭強指出，2025年，面對行業多重挑戰，建設系統全體員工真抓實干，各項工作取得階段性成效。經營布局持續優化，堅定踐行“立足本土、輻射全國、布局海外”戰略，在房建市政、智慧交通、港口航道等板塊成功實現業務突破；風險防控不斷筑牢，編制實施《五階段風險管控指導手冊》，為企業穩健運營保駕護航；質量安全再攀新高，成功申報魯班獎1項，斬獲國家級安全文明工地1項及多項省市級榮譽；科技賦能成效顯著，其中一項科技成果達到國際先進水平，EPC相關論著預計年后出版；人才梯隊逐步完善，順利完成第一批師帶徒雙選工作，團隊活力持續激發。

郭強強調，2026年是“十五五”開局之年，外部環境依然嚴峻，但國家穩增長、促基建的政策機遇可期。一要聚焦提質增效，在經營質量上實現新突破。經營端要強化主動意識，通過落地“三條路徑”、緊跟“評定分離”政策、深化央國企戰略合作等舉措，在EPC、城市更新、新能源、“一帶一路”等領域尋求新突破。二要深化精細管理，在工程管理上打造新標桿。持續推進質量安全標準化建設，全面推行合約五階段風控體系。明確三至五年創優規劃，全力推進國家級質量安全文明獎項創建，以高標準管理賦能工程品質。三要堅持創新驅動，在科技賦能上培育新動能。加快科技成果轉化，推動大數據、BIM 技術與生產經營深度融合，促進技術創新與管理創新雙向賦能。四要強化人才支撐，在隊伍建設上激發新活力。穩步落地人才培育方案，多元儲備核心人才，推動員工能力與公司發展同頻共振。五要厚植品牌優勢，在企業文化上凝聚新合力。持續提升公司的軟實力和影響力，不斷增強員工的成就感、歸屬感和幸福感。六要加強作風建設，在執行落實上務求新實效。中高層要發揮“頭雁效應”，全體員工要樹立高效執行意識，確保各項工作落細落實。

秦曉藝在總結講話中指出，2025年建設系統在行業承壓下取得的成績值得肯定，這份成果凝聚著全體泰宏人的實干與堅守。建設系統作為集團發展的核心板塊，2026年要錨定高質量發展目標，重點從四個方面開展工作。一是堅持戰略引領，聚焦優質賽道，全力優化業務結構。精準增拓長三角、粵港澳大灣區等優質市場區域；鞏固房建、市政傳統優勢，向智慧城市、產業園區等高附加值領域轉型；推動“投資、設計、建造、運維”一體化服務商升級，提升全產業鏈服務能力。二是深化精細管理，推動降本增效，全面夯實發展根基。對標行業完善招采平臺，強化供應鏈成本管控；完善合同管理制度，加強精細化審核；深挖項目、成本等數據資產價值，以數字化建設賦能降本增效。三是立足百年大計，強化人才支撐，激發組織內生動力。重構人才戰略與績效體系，優化人才評價與流動機制，在急難險重任務中培養選拔骨干力量。四是筑牢安全底線，弘揚工匠精神，提升品牌文化軟實力。壓實全員安全生產責任，堅守安全生產生命線，以工匠精神打造品質工程。

秦曉藝強調，2026年是國家“十五五”規劃的開局之年。站在歷史新起點，建設系統各公司要自覺將企業發展融入國家發展大局，主動對接新型城鎮化、區域協調發展等重大戰略部署，在服務“一帶一路”建設、推進鄉村振興、構建新發展格局中展現更大作為；要以更高的政治站位、更強的使命擔當，弘揚紅旗渠精神，凝聚奮進力量，將國家戰略要求轉化為企業發展的具體實踐，努力打造更多精品工程、標桿工程，為建設現代化產業體系、推動高質量發展作出更大貢獻！

新程已啟，實干為要。2026年，各公司要錨定目標、勇破壁壘、創新篤行、務求實效，以敢闖敢試的銳氣、同舟共濟的精神，奮楫開新局，再攀新高峰！